Vestiaire Collective cible le véritable moteur de la surconsommation : l’émotion

Paris, le 02 mars 2026 - Estimated reading time: 4 minutes Alors que l’industrie de la mode cherche encore à arbitrer entre croissance et responsabilité, Vestiaire Collective choisit de déplacer le débat.  Non plus sur la production, ni même sur la durabilité, mais sur un territoire rarement quantifié : la psychologie du désir vestimentaire. Avec la publication de son étude internationale “Got Nothing To Wear”, la plateforme française de mode de luxe de seconde main avance une thèse structurante pour l’ensemble du secteur : la surconsommation ne serait pas d’abord liée au manque de vêtements, mais à une rupture émotionnelle entre individus et garde-robe. Les données sont révélatrices.  84 % des personnes interrogées déclarent ressentir le sentiment de “ne rien avoir à se mettre”, un taux atteignant 94 % chez la génération Z, tandis que ce sentiment déclenche un nouvel achat dans 90 % des cas.  Le paradoxe devient central : les consommateurs possèdent en moyenne plus d’une centaine de pièces, tout en percevant un déficit vestimentaire persistant.  Ce constat introduit une lecture nouvelle pour l’industrie du luxe.  La saturation du vestiaire ne freine pas la consommation ; elle l’alimente.  L’insatisfaction ne provient pas d’un manque d’offre mais d’une inadéquation identitaire.  Lorsque les vêtements ne reflètent plus l’image que l’individu souhaite projeter - ou son état émotionnel du moment - l’acte d’achat devient un mécanisme de réassurance immédiate. Vestiaire Collective tente ainsi d’opérer un glissement stratégique majeur : repositionner la circularité non…