Dior

Diriger par la cohérence et la vision long terme

À la direction générale de Christian Dior Couture depuis 2023, Delphine Arnault incarne une lecture exigeante et pleinement contemporaine de la gouvernance dans le luxe : inscrire la maison dans une trajectoire de valeur durable, fondée sur la qualité du produit, la cohérence créative et la solidité des organisations.

Son action s’inscrit dans le temps long.

Sans chercher la rupture, elle privilégie un pilotage fondé sur la continuité stratégique, la clarté des responsabilités et l’alignement étroit entre création, image et exécution.

La transmission des savoir-faire, la maîtrise des équilibres industriels et la lisibilité internationale de la maison constituent les piliers de son mandat.

Son leadership éclaire une conviction désormais centrale dans le luxe contemporain : la performance durable repose moins sur l’accélération que sur la discipline, la confiance accordée aux talents et une gouvernance capable de laisser les maisons s’inscrire pleinement dans la durée.

Diriger par la marque, la création et l’exécution internationale

Pierre-Emmanuel Angeloglou s’impose comme l’une des figures les plus structurantes de la gouvernance contemporaine du luxe, à la croisée de la stratégie de marque, de la création et de l’exécution internationale.
Nommé Deputy CEO de Christian Dior Couture en 2025, il intervient au cœur de l’une des maisons les plus exposées du portefeuille LVMH, dans un contexte d’alignement créatif, de pilotage global et d’arbitrages stratégiques à forte visibilité.

Son parcours récent l’a conduit à diriger Fendi en tant que CEO, puis à devenir Managing Director du LVMH Fashion Group, où il a supervisé un portefeuille de maisons clés — Fendi, Kenzo, Marc Jacobs, Pucci, Stella McCartney, Patou, Off-White.

À ce titre, il a porté une responsabilité directe sur la performance économique, la gouvernance créative et la cohérence stratégique à l’échelle mondiale, dans un environnement de forte intensité concurrentielle.

Auparavant, son passage chez Louis Vuitton a été déterminant.

Il y a piloté des missions stratégiques transverses couvrant les produits Homme, les accessoires Femme, l’innovation digitale, le visual merchandising et la communication, contribuant à renforcer la lisibilité et l’impact global de la maison — avec une attention constante portée au produit et au client.

Avant d’entrer dans l’univers du luxe, Pierre-Emmanuel Angeloglou a bâti plus de vingt ans de carrière chez L’Oréal, occupant des fonctions de premier plan : Global Brand President – L’Oréal Paris, General Manager North Asia (Chine, Japon, Corée) et General Manager Brésil. Cette trajectoire internationale lui confère une lecture fine des marchés, des dynamiques de croissance et des organisations complexes.

Diplômé de HEC Paris et du CEMS Master de l’Università Bocconi, il défend une gouvernance sobre, orientée produit et profondément stratégique, où la valeur durable naît de la convergence entre création, discipline organisationnelle et vision de temps long.

Diriger par la culture – entre radicalité créative et architecture de marque

Nommé à la direction artistique de la mode féminine, masculine et de la couture de Dior, Jonathan Anderson incarne une génération de créateurs pour lesquels la création ne relève plus uniquement de la forme, mais de la structure. Son arrivée à la tête de l’une des maisons les plus patrimoniales du portefeuille LVMH consacre une évolution du luxe contemporain : la direction artistique devient un acte de gouvernance culturelle.

Fondateur de JW Anderson et ancien directeur artistique de Loewe, Jonathan Anderson s’est imposé comme l’un des profils les plus structurants de la mode internationale.

Chez Loewe, il a transformé une maison patrimoniale en plateforme culturelle mondiale, réaffirmant la centralité du craft, des métiers d’art et du dialogue avec l’art contemporain. Plus qu’une esthétique, il y a installé un système de sens.

La création comme infrastructure stratégique

Jonathan Anderson opère à l’intersection de la radicalité conceptuelle et de la discipline de marque.

Ses collections interrogent les formes, les usages et les références culturelles, tout en maintenant une lisibilité forte.

Cette tension – entre expérimentation et cohérence – constitue l’un des ressorts fondamentaux de sa méthode.

Chez Dior, cette approche s’inscrit dans un territoire singulier : celui d’un héritage fondateur, d’une autorité couture mondiale et d’une puissance symbolique exceptionnelle.

Son rôle ne consiste pas à rompre, mais à interpréter un patrimoine vivant, à l’inscrire dans le présent et à en projeter les codes vers l’avenir.

Du créateur au stratège culturel

Jonathan Anderson représente une évolution profonde du rôle de directeur artistique : moins styliste que chef d’orchestre culturel.

Il conçoit la mode comme un langage global, où produit, récit et contexte intellectuel forment un ensemble indissociable.

Chez Dior, cette lecture se traduit par un enjeu structurant : faire dialoguer l’exigence couture avec la circulation mondiale des images, des idées et des publics.

La création devient ainsi un outil d’orientation stratégique, capable de soutenir la désirabilité tout en renforçant la cohérence de marque.

Une figure de la gouvernance créative contemporaine

Dans un secteur marqué par l’accélération et la rotation des directions artistiques, Jonathan Anderson incarne une conviction désormais centrale : la valeur durable du luxe repose sur la profondeur culturelle, la cohérence narrative et la maîtrise du temps long.

Son mandat chez Dior s’inscrit dans cette logique – celle d’une création pensée non comme un cycle, mais comme une architecture.

Une lecture du luxe fondée sur l’intelligence culturelle, la rigueur formelle et la construction patiente de la marque.

Michela Kalb est une dirigeante italienne spécialisée dans le merchandising, le développement produit et le pilotage commercial des collections de luxe.

Depuis octobre 2025, elle dirige chez Christian Dior Couture la haute couture, le prêt-à-porter féminin et masculin, les souliers Femme ainsi que les collections Baby.

Elle siège également au comité de direction de la maison.

Diplômée en économie d’entreprise de l’Université Bocconi de Milan, elle commence sa carrière en 1993 comme acheteuse de prêt-à-porter féminin à La Rinascente.

Cette première expérience lui apporte une connaissance directe des comportements d’achat, de la distribution multimarque et de la construction des assortiments.

Elle rejoint ensuite Prada et Miu Miu, où elle exerce différentes responsabilités dans le merchandising.

Elle y développe une expertise à l’intersection de la création, du produit, du positionnement prix et des attentes des marchés internationaux.

En 2006, Michela Kalb intègre Christian Dior Couture comme directrice du prêt-à-porter féminin.

Pendant plus de dix ans, elle accompagne plusieurs périodes créatives successives, sous les directions de John Galliano, Raf Simons puis Maria Grazia Chiuri.

Son rôle consiste notamment à traduire les orientations artistiques en collections cohérentes, à coordonner leur développement et à assurer leur pertinence commerciale internationale.

Elle rejoint Louis Vuitton en 2017 comme directrice du prêt-à-porter féminin.

Aux côtés de Nicolas Ghesquière, elle participe pendant huit ans au développement d’une activité associant innovation créative, maîtrise industrielle et diffusion mondiale.

Son retour chez Dior intervient parallèlement à l’installation de Jonathan Anderson à la direction créative de l’ensemble des collections. Son périmètre transversal relie désormais haute couture, prêt-à-porter Femme et Homme, souliers féminins et univers de l’enfant.

Sous la présidence de Delphine Arnault, Michela Kalb contribue à coordonner création, développement produit, merchandising et performance commerciale.

Sa nomination renforce ainsi l’organisation de Dior autour d’une direction capable d’assurer la continuité entre la vision artistique de Jonathan Anderson et son déploiement opérationnel dans les différentes catégories de la maison.

Olivier Bialobos est un dirigeant français spécialisé dans la communication, l’image et la construction de marques de luxe.

Directeur général adjoint de Dior depuis 2023, il supervise la communication mondiale et l’image de la maison.

Son périmètre transversal couvre Christian Dior Couture et Parfums Christian Dior.

Avant de rejoindre Dior, il développe son expérience dans la mode auprès d’Escada, de l’agence KCD et d’Yves Saint Laurent. Ce parcours lui permet d’acquérir une connaissance approfondie des relations presse, des défilés, de la communication institutionnelle et de la mise en scène des maisons de couture.

Olivier Bialobos rejoint Dior au milieu des années 2000.

Il y exerce successivement plusieurs responsabilités dans la communication avant d’être nommé directeur de la communication mondiale de Christian Dior Couture.

Il accompagne les différentes directions créatives de la maison et veille à la cohérence de leur expression à travers les campagnes, les événements, les relations avec les talents et les prises de parole internationales.

En 2021, son périmètre est élargi avec sa nomination comme Chief Communication and Image Officer de One Dior.

Cette organisation vise à coordonner plus étroitement l’image de Christian Dior Couture et celle de Parfums Christian Dior, tout en respectant les spécificités de leurs métiers.

Promu directeur général adjoint en 2023, il reporte à Delphine Arnault, présidente-directrice générale de Christian Dior Couture. Il conserve la responsabilité de la communication et de l’image à l’échelle mondiale et dirige également l’entité Dior Maison, consacrée aux arts de vivre et à la décoration.

Son action comprend aussi la valorisation du patrimoine de Dior.

Il a notamment contribué au lancement de Dior Magazine et au développement d’une politique structurée d’acquisition, de conservation et d’exposition des archives.

Cette démarche a accompagné la création de La Galerie Dior, inaugurée en 2022 au sein de l’adresse historique du 30 Montaigne.

À travers ces différentes responsabilités, Olivier Bialobos assure la continuité entre création, patrimoine, communication et rayonnement culturel de la maison.

Diriger par la performance et l’alignement global

Nommé CEO de Givenchy en 2024, Alessandro Valenti incarne une lecture exigeante et résolument internationale de la gouvernance dans le luxe : inscrire une maison à forte identité créative dans une trajectoire de performance durable, fondée sur l’excellence opérationnelle, la discipline commerciale et la cohérence organisationnelle.

En 2025, il élargit son périmètre au sein du groupe LVMH en étant nommé Directeur Général Adjoint de Christian Dior Couture, en charge des activités commerciales mondiales.

Un rôle hautement stratégique, au cœur d’une maison en croissance, où il supervise le réseau retail et wholesale, l’exécution internationale, l’architecture commerciale et l’alignement entre business et création.

Issu d’un parcours construit au cœur du retail mondial — de Versace à Giorgio Armani, puis Ralph Lauren — avant un rôle structurant chez Louis Vuitton en France, à Monaco puis à l’échelle EMEA, il pilote Givenchy avec une vision globale et une culture affirmée du résultat.

Son approche privilégie l’alignement étroit entre création, business et exécution, dans un cadre multi-marchés à forte complexité.

Son mandat éclaire une conviction désormais centrale dans le luxe contemporain : la valeur durable se construit par la maîtrise des fondamentaux commerciaux, la solidité des organisations et une gouvernance capable d’accompagner l’expansion internationale sans diluer l’identité des maisons.

LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton est un groupe français spécialisé dans les produits de luxe.

Créé en 1987 par le rapprochement de Moët Hennessy et de Louis Vuitton, il rassemble aujourd’hui plus de 75 Maisons présentes dans près de 80 pays.

Son portefeuille est organisé autour de six secteurs : Vins et Spiritueux, Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques, Montres et Joaillerie, Distribution sélective, ainsi que d’autres activités comprenant notamment l’hôtellerie et les médias.

LVMH réunit des Maisons historiques telles que Louis Vuitton, Christian Dior, Fendi, Loewe, Celine, Givenchy, Loro Piana, Tiffany & Co., Bulgari, Guerlain, Moët & Chandon, Hennessy et Sephora.

Le groupe associe ces marques patrimoniales à des entreprises plus récentes ou spécialisées, développées au sein d’une architecture commune.

Son modèle repose sur l’autonomie créative et opérationnelle accordée aux Maisons, accompagnée par une discipline financière, industrielle et stratégique à l’échelle du groupe.

LVMH mutualise certains investissements, expertises et fonctions de soutien tout en préservant l’identité, l’organisation et le positionnement de chaque entité.

Cette structure permet au groupe d’intervenir sur l’ensemble de la chaîne de valeur : création, approvisionnement en matières premières, production, communication, distribution physique et digitale, expérience client et gestion des talents. Son réseau comprend plus de 6 280 magasins à travers le monde.

En 2025, LVMH a réalisé un chiffre d’affaires de 80,8 milliards d’euros et un résultat opérationnel courant de 17,8 milliards d’euros, représentant une marge de 22 %. Le résultat net part du groupe s’est établi à 10,9 milliards d’euros.

LVMH emploie plus de 211 000 collaborateurs.

Au premier semestre 2026, le groupe a enregistré 38,6 milliards d’euros de chiffre d’affaires.

Après un début d’exercice affecté par les incertitudes économiques et géopolitiques, la croissance organique a accéléré au deuxième trimestre. Les activités Vins et Spiritueux, Montres et Joaillerie et Distribution sélective ont notamment contribué à cette amélioration.

LVMH est présidé et dirigé par Bernard Arnault. Stéphane Bianchi, directeur général adjoint, préside le comité exécutif et supervise avec lui la conduite stratégique et opérationnelle des Maisons, les présidents de régions ainsi que la transformation digitale et data du groupe.

La gouvernance associe des dirigeants opérationnels, des fonctions centrales et plusieurs membres de la famille Arnault.

Elle vise à organiser le développement du portefeuille, l’allocation du capital, la transmission des savoir-faire et la continuité du contrôle dans une perspective de long terme.