Delvaux

Yanina Novitskaya prendra la direction générale de Delvaux le 1er décembre 2026.

Basée au siège de la maison à Bruxelles, elle sera rattachée à Philippe Fortunato, directeur général des Maisons de mode et d’accessoires de Richemont.

Elle rejoint Delvaux après dix-neuf années chez Cartier, où elle occupait dernièrement la fonction de directrice générale pour l’Asie du Sud-Est et l’Océanie.

Son parcours lui apporte une connaissance des marchés internationaux, du développement commercial et de la gestion d’une maison patrimoniale.

À la tête de Delvaux, elle accompagnera le développement international de la maison, l’évolution de son réseau et la mise en valeur de ses savoir-faire maroquiniers.

M&Magazine suivra ses décisions et les prochaines étapes de la stratégie de Delvaux.

Philippe Fortunato dirige les Maisons de mode et d’accessoires de Richemont depuis septembre 2020.

Son périmètre comprend notamment Alaïa, Chloé, Delvaux, dunhill, G/FORE, Gianvito Rossi, Montblanc, Peter Millar, Purdey et Serapian.

Il accompagne les directions de chaque maison dans la définition de leur stratégie, le développement international, l’organisation du réseau de distribution et la valorisation de leurs identités créatives.

Avant de rejoindre Richemont, Philippe Fortunato a dirigé Givenchy et exercé plusieurs responsabilités internationales chez Louis Vuitton, notamment en Chine et en Asie du Nord.

M&Magazine suit ses décisions et l’évolution du portefeuille mode et accessoires de Richemont.

Orchestrer l’excellence par la continuité et l’autonomie

Groupe suisse de maisons d’exception, Richemont incarne un modèle de gouvernance singulier dans le luxe contemporain : préserver l’autonomie créative des maisons tout en assurant une cohérence stratégique et une discipline d’exécution à l’échelle du groupe.

Joaillerie, horlogerie et métiers d’excellence y sont pensés comme des piliers durables, inscrits dans le temps long.

La gouvernance de Richemont privilégie la continuité.

L’investissement patient dans les savoir-faire, la transmission des métiers et la stabilité des organisations constituent le socle de la performance durable.

Les fonctions centrales accompagnent les maisons sans les uniformiser, garantissant la lisibilité des décisions et la protection des identités culturelles.

Cette architecture permet au groupe d’articuler excellence artisanale et exigences contemporaines : innovation mesurée, responsabilité accrue et maîtrise des cycles.

La valeur y est conçue comme une conséquence directe de la constance, de la qualité des produits et de la fidélité à des cultures de maison fortes, plutôt que comme le résultat d’une accélération opportuniste.

Dans un secteur soumis à des tensions structurelles et à une concurrence accrue, Richemont illustre une conviction centrale du luxe contemporain : la désirabilité durable naît d’une gouvernance capable d’orchestrer l’excellence sans la contraindre, en laissant le temps, la précision et la culture faire leur œuvre.