Celine

Dans l’écosystème LVMH, peu de dirigeantes incarnent avec autant de discrétion stratégique la mécanique interne de création de valeur du groupe que Séverine Merle.

Formée au sein de Louis Vuitton, passée par les opérations internationales avant de prendre la direction de Berluti, elle appartient à cette génération de profils capables d’articuler excellence retail, montée en gamme et pilotage créatif dans des environnements à forte pression culturelle.

Chez Berluti, elle accompagne la consolidation d’une maison encore en construction, entre savoir-faire masculin, expansion internationale et structuration d’un véritable langage lifestyle.

Son arrivée à la tête de Celine en 2017 ouvre ensuite une séquence beaucoup plus exposée : transformation radicale sous l’impulsion de Hedi Slimane, accélération de la désirabilité, extension des catégories et repositionnement vers une lecture plus exclusive du luxe.

L’arrivée de Michael Rider marque désormais un nouveau chapitre stratégique pour la maison.

Ancien collaborateur de Phoebe Philo chez Celine puis figure créative discrète de Ralph Lauren, Rider pourrait réintroduire une lecture plus patrimoniale et transversale de la marque après plusieurs années de rupture esthétique assumée.

Le véritable sujet dépasse toutefois la succession créative.

Il révèle la manière dont LVMH construit ses dirigeant·es les plus stratégiques : exposition internationale, maîtrise des opérations, culture produit et capacité à absorber des transitions créatives devenues centrales dans l’équilibre économique des maisons.

Dans cette architecture, Séverine Merle apparaît aujourd’hui comme l’une des exécutantes les plus solides et les plus sous-médiatisées du portefeuille mode du groupe.

Diplômé de l’Université Brown, Michael Rider est un designer américain dont la trajectoire s’est construite au cœur des maisons qui ont façonné le luxe contemporain.

Il débute chez Balenciaga aux côtés de Nicolas Ghesquière (2004–2008), avant de rejoindre Phoebe Philo chez Celine, où il passe une décennie comme directeur du design

C’est là qu’il accompagne la révolution du quiet luxury : coupe, matière, subtilité , une esthétique qui redéfinit les codes de l’élégance féminine dans les années 2010.

Il prend ensuite la direction artistique des collections femme de Polo Ralph Lauren, où il modernise les codes du style preppy américain pendant six ans, élargissant sa vision à un marché global.

En octobre 2024, LVMH l’appelle à succéder à Hedi Slimane à la tête de Celine.

Il prend ses fonctions début 2025, responsable de l’ensemble des lignes : prêt-à-porter, maroquinerie, accessoires et couture.

Son premier défilé, printemps-été 2026, se tient le 6 juillet au siège historique rue Vivienne.

La presse salue un équilibre rare : ni rupture, ni nostalgie – une continuation lucide de l’héritage Celine.

Ce qu’il représente pour le secteur

La nomination de Michael Rider chez Celine est symptomatique d’un mouvement de fond dans le luxe : le retour à la discrétion revendiquée. Après des années de directeurs artistiques-stars construits sur leur propre image — Slimane, Michele, Galliano — les grands groupes misent désormais sur des profils de bâtisseurs : designers de formation, rompus au travail d’atelier, sans ego médiatique encombrant.

Rider incarne ce profil à la perfection. Dix ans dans l’ombre de Phoebe Philo à construire une des esthétiques les plus influentes de la décennie, puis six ans à Ralph Lauren à démontrer une capacité d’adaptation à un univers radicalement différent. LVMH ne choisit pas un créateur — il choisit un garant.

Pour les décideurs du secteur, son parcours pose une question stratégique centrale : dans un marché sous pression, le luxe a-t-il encore besoin de directeurs artistiques visionnaires, ou de directeurs artistiques fiables ? La trajectoire de Celine en 2025-2026 sera un indicateur de premier ord

Structurer le luxe dans le temps long

Fondé sur un modèle d’intégration unique, LVMH s’est imposé comme l’architecture de référence du luxe contemporain.

Le groupe réunit des maisons aux identités fortes, organisées autour d’un principe cardinal : préserver l’autonomie créative tout en garantissant une discipline stratégique et opérationnelle commune.

La gouvernance du groupe repose sur une conviction constante : la création de valeur durable passe par la solidité des organisations, l’investissement dans les savoir-faire et une lecture de long terme des cycles.

Chaque maison est pilotée comme une entité singulière, soutenue par des fonctions centrales capables d’accompagner la croissance sans homogénéiser les cultures.

Cette organisation permet à LVMH d’articuler puissance industrielle et exigence artisanale, expansion internationale et respect des patrimoines, performance économique et transmission.

Le luxe y est pensé comme un système structuré, où le produit, les talents et le temps constituent les véritables leviers de différenciation.

Dans un secteur soumis à des tensions croissantes — accélération des marchés, pression sur les marges, attentes culturelles renouvelées — LVMH incarne un modèle de gouvernance fondé sur la constance, la clarté et la capacité à inscrire les maisons dans la durée.

Diriger des maisons, structurer le temps long 

Nommé Président du LVMH Fashion Group en décembre 2025, en cumul avec ses fonctions de Président-Directeur Général de Louis Vuitton, Pietro Beccari incarne une gouvernance fondée sur la continuité stratégique et l’exigence d’exécution.

Son parcours se distingue par une capacité rare à articuler création, produit et organisation.

Chez Christian Dior Couture, il a conduit une transformation structurelle, réinstallant la maison dans une trajectoire de désirabilité durable, adossée à ses métiers et à son patrimoine.

Chez Louis Vuitton, il pilote aujourd’hui une maison devenue écosystème mondial, pensée pour absorber la complexité sans dilution identitaire.

Au sein de LVMH, Pietro Beccari s’impose comme un dirigeant-architecte : discret, méthodique, attaché au cadre plus qu’à l’effet.

Une figure de gouvernance pour qui le luxe se construit moins dans l’instant que dans la durée.