Boucheron

Kering est un groupe familial français réunissant plusieurs maisons internationales de luxe : Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, McQueen et Brioni dans la mode et la maroquinerie ; Boucheron, Pomellato, DoDo et Qeelin dans la joaillerie.

Son portefeuille comprend également Ginori 1735 et Kering Eyewear.

Le groupe intervient dans la couture, le prêt-à-porter, la maroquinerie, la joaillerie, la lunetterie et la beauté.

Il a réalisé 14,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2025 et compte environ 44 000 collaborateurs.

Depuis septembre 2025, les fonctions de président et de directeur général sont dissociées.

François-Henri Pinault préside le conseil d’administration, tandis que Luca de Meo assure la direction générale.

Présenté en avril 2026, le plan ReconKering fixe le cadre de la nouvelle phase de transformation du groupe.

Diriger par la clarté et l’audace maîtrisée

À la direction générale de Boucheron depuis 2015, Hélène Poulit-Duquesne incarne une lecture exigeante et singulière de la gouvernance dans la haute joaillerie : inscrire une maison historique dans une trajectoire de désirabilité durable, fondée sur la clarté stratégique, la cohérence créative et la solidité de l’exécution.

Nommée Présidente du Comité Colbert en 2025, elle exercera ce mandat à compter de juin 2026, en cumul de ses fonctions chez Boucheron.

Son action s’inscrit dans une transformation conduite avec méthode.

Sans rompre avec l’héritage de la place Vendôme, elle a repositionné Boucheron autour d’une identité affirmée et lisible, articulant création, image et produit dans un cadre organisationnel structuré.

La joaillerie y est pensée comme un langage culturel autant que comme un savoir-faire d’excellence, soutenu par une discipline opérationnelle assumée.

Son mandat éclaire une conviction désormais centrale dans le luxe contemporain : la valeur durable naît de la capacité à conjuguer audace créative et rigueur de gouvernance, en laissant aux maisons la liberté de s’exprimer dans un cadre clair, cohérent et inscrit dans le temps long.

L’innovation constitue l’un des piliers structurants de la démarche créative de Boucheron.

La maison orchestre un rythme volontairement resserré avec deux collections de Haute Joaillerie par an, chacune incarnant une lecture distincte de son identité. En janvier, Histoire de Style s’inscrit dans une réinterprétation maîtrisée de l’héritage, tandis qu’en juillet, Carte Blanche devient un territoire d’exploration plus radical, où la contrainte disparaît au profit d’une expression créative sans compromis.

Sous l’impulsion de Claire Choisne, directrice artistique depuis 2011, cette dualité s’impose comme un levier stratégique autant qu’artistique.

Elle permet à la maison de conjuguer continuité patrimoniale et innovation de rupture, dans un équilibre rarement atteint à ce niveau d’exigence.

Chaque pièce devient ainsi le point de convergence entre une maîtrise technique absolue et une volonté constante de repousser les limites du matériau.

Ce positionnement se traduit notamment par l’introduction de matières non conventionnelles, à forte charge narrative.

L’aérogel – matériau ultra-léger et translucide utilisé par la NASA pour capter la poussière d’étoiles – ou encore le Cofalit®, issu de la vitrification de déchets industriels, illustrent cette capacité à détourner des technologies extrinsèques au champ joaillier pour nourrir une nouvelle grammaire créative.

Plus qu’un effet de style, ces choix traduisent une ambition : redéfinir les codes de la Haute Joaillerie en élargissant son champ des possibles, à la croisée de la science, de l’art et de l’innovation.