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Mazarine fait entrer la communication dans la salle du conseil.
Derrière la nomination de Marie Tobaly Meurisse, l’ancien visage mondial de la communication de Vestiaire Collective, au poste nouvellement créé de Chief of Staff auprès de Paul-Emmanuel Reiffers, le groupe français ne procède pas à un simple renforcement de son équipe dirigeante.
Il acte une transformation structurelle de son modèle économique, où la communication cesse d’être une fonction support pour devenir un levier de gouvernance, d’intégration et de développement international.
Cette décision marque une nouvelle étape dans l’évolution d’un acteur historiquement identifié comme une agence de communication haut de gamme vers un groupe intégré de services aux marques de luxe, capable d’intervenir sur l’ensemble de leur chaîne de valeur, du conseil stratégique à la production créative, en passant par les médias, l’événementiel, les contenus éditoriaux et l’expérience client.
Depuis plusieurs années, Mazarine construit méthodiquement un portefeuille d’activités qui dépasse largement son métier historique.
Autour de son agence fondatrice se sont progressivement agrégées des expertises complémentaires : la création avec La Mode en Images, l’édition avec Numéro, les expériences de marque avec Mazarine Experience, la production d’événements artistiques grâce à Arter, puis, plus récemment, les relations publiques lifestyle avec l’acquisition de Bacchus.
Cette succession d’opérations dessine un mouvement de consolidation comparable à celui observé chez les grands groupes internationaux de communication, où la croissance externe sert moins à accumuler des actifs qu’à constituer une plateforme de services intégrée répondant aux besoins croissants des grandes maisons de luxe.
Car le marché évolue rapidement.
Les directions générales des groupes de luxe cherchent désormais des partenaires capables de piloter simultanément leur stratégie de marque, leurs relations institutionnelles, leurs contenus, leurs campagnes d’influence, leurs événements, leurs productions créatives et leur visibilité internationale.
Les silos traditionnels entre agences de publicité, cabinets de communication, studios créatifs, médias et producteurs d’événements s’effacent progressivement au profit d’interlocuteurs capables d’orchestrer l’ensemble de ces disciplines.
C’est précisément cette position que cherche aujourd’hui à occuper Mazarine.
Dans ce contexte, le profil de Marie Tobaly Meurisse apparaît particulièrement révélateur.
Son parcours traverse plusieurs des mutations majeures qu’a connues le luxe au cours des quinze dernières années.
Après un début de carrière à New York, elle rejoint le bureau de presse du Bon Marché Rive Gauche, au sein de LVMH, où elle se familiarise avec les codes du luxe patrimonial.
Elle poursuit ensuite son parcours chez Vestiaire Collective, plateforme devenue l’un des symboles internationaux de la mode circulaire, dont elle pilote la communication mondiale.
Cette double expérience lui confère une connaissance rare des environnements où cohabitent héritage, innovation, plateformes numériques, réputation internationale et attentes nouvelles des consommateurs.
Mais la fonction qui lui est confiée dépasse largement celle d’une directrice de la communication.
En devenant Chief of Staff de Paul-Emmanuel Reiffers, elle entre au cœur du dispositif stratégique du groupe.
Elle supervisera l’ensemble de la communication corporate ( relations publiques, influence, réseaux sociaux, contenus, événements et relations institutionnelles ) tout en accompagnant directement le président sur les grands arbitrages de développement.
Son entrée simultanée au comité stratégique confirme que les décisions liées à l’image du groupe, à son positionnement et à son expansion internationale seront désormais pensées au même niveau que les décisions financières ou opérationnelles.
Cette évolution traduit une tendance plus large dans les entreprises de services premium.
Longtemps réservé aux grandes entreprises américaines, le rôle de Chief of Staff s’impose progressivement dans les groupes européens confrontés à une croissance rapide, à une multiplication des acquisitions et à une complexification de leur organisation. Il ne s’agit plus simplement d’un bras droit exécutif, mais d’un coordinateur transversal chargé d’assurer la cohérence entre les différentes fonctions du groupe, de fluidifier la prise de décision et d’accompagner la mise en œuvre des priorités stratégiques.
Chez Mazarine, cette coordination devient indispensable.
Les acquisitions récentes ont profondément élargi le périmètre du groupe, qui rassemble désormais des métiers très différents.
Le défi n’est plus seulement d’acquérir de nouvelles expertises, mais de les intégrer sous une vision commune, de créer des synergies commerciales et de proposer aux clients une offre lisible, cohérente et mondiale.
L’arrivée de Marie Tobaly Meurisse répond directement à cette problématique d’intégration.
L’international constitue l’autre priorité affichée.
Si Mazarine bénéficie d’une réputation solidement établie en France auprès des grandes maisons de luxe, son ambition dépasse désormais largement son marché domestique.
Les États-Unis apparaissent notamment comme un territoire stratégique où le groupe possède déjà une présence croissante mais où sa marque demeure moins installée que sur son marché d’origine.
Développer cette visibilité internationale suppose d’unifier le discours du groupe, de renforcer sa notoriété corporate et d’accompagner les différentes implantations locales sous une identité commune.
Cette volonté d’unification se retrouve également dans la manière dont Mazarine souhaite désormais se présenter.
Pendant de nombreuses années, chacune de ses filiales bénéficiait de sa propre visibilité.
Aujourd’hui, le groupe cherche à faire émerger une marque corporate capable d’incarner l’ensemble de ses expertises sous une seule bannière.
Cette évolution rapproche Mazarine des grands groupes mondiaux de communication qui privilégient une architecture de marque intégrée plutôt qu’une juxtaposition d’entités indépendantes.
Pour les clients internationaux, cette lisibilité constitue un avantage concurrentiel majeur : elle simplifie la relation commerciale, renforce la perception de puissance et facilite les déploiements globaux.
L’acquisition récente de Bacchus illustre parfaitement cette logique.
En intégrant une agence reconnue dans les relations publiques dédiées aux clientèles ultra-fortunées, Mazarine complète un portefeuille couvrant désormais aussi bien la communication institutionnelle que les expériences VIP, les activations culturelles, les médias propriétaires ou les événements de prestige.
Cette diversification répond à l’évolution des attentes des maisons de luxe, qui privilégient des partenaires capables d’intervenir sur l’ensemble des points de contact avec leurs clients les plus stratégiques.
Au-delà de la nomination elle-même, c’est donc une lecture beaucoup plus large de l’évolution du secteur qui se dessine.
Les groupes de communication spécialisés dans le luxe ne se contentent plus de produire des campagnes ou de gérer des relations presse.
Ils deviennent des plateformes d’intelligence de marque, capables d’accompagner les dirigeants dans leurs transformations, leurs acquisitions, leurs repositionnements internationaux et leurs enjeux de réputation.
La frontière entre communication, conseil stratégique, gouvernance et développement commercial continue ainsi de s’estomper.
En plaçant une dirigeante issue d’un acteur mondial de la mode circulaire au cœur de son comité stratégique, Mazarine envoie également un signal à ses clients : la compréhension des nouveaux modèles économiques, des plateformes numériques et des transformations culturelles devient un avantage compétitif aussi important que la maîtrise des codes historiques du luxe.
Cette hybridation des profils répond aux mutations d’un secteur où patrimoine et innovation doivent désormais coexister.
La création de ce poste marque enfin une inflexion dans la manière dont Paul-Emmanuel Reiffers entend conduire son groupe. Plus qu’un dirigeant d’agence, il affirme son ambition de bâtir une entreprise internationale de services intégrés capable d’accompagner les grandes maisons sur tous les continents.
À mesure que les acquisitions se multiplient et que le périmètre du groupe s’élargit, la gouvernance devient elle-même un facteur de compétitivité.
Dans cette nouvelle architecture, la communication n’est plus seulement un vecteur de visibilité : elle devient un instrument de pilotage stratégique, de cohésion organisationnelle et de création de valeur.
C’est précisément ce changement d’échelle qu’incarne l’arrivée de Marie Tobaly Meurisse, appelée à accompagner Mazarine dans la phase la plus ambitieuse de son développement depuis sa création.
Le groupe confie à l’ancienne Global Head of Communications de Vestiaire Collective un poste de Chief of Staff afin d’accompagner son expansion internationale, de coordonner ses récentes acquisitions et de renforcer sa gouvernance stratégique.
Entretiens et contributions — Laura Bourdet
Crédits éditoriaux : M&M
Photographie : Linkedin ( portrait dirigeante ) / Visuel M&Magazine
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