Kering crée deux centres d’excellence Industrie et Client pour renforcer son efficacité opérationnelle et soutenir la croissance durable de ses Maisons

Paris, le 02 mars 2026 - 6 minutes Dans un secteur du luxe entré dans une phase de normalisation, où la croissance organique ralentit, où la discipline des coûts redevient centrale et où la désirabilité seule ne suffit plus à protéger les marges, Kering engage une transformation structurelle de son organisation. Le groupe annonce la création de deux centres d’excellence – Industrie et Client – intégrés à la plateforme Groupe et conçus pour renforcer l’efficacité opérationnelle tout en soutenant la croissance durable de ses Maisons. Derrière l’apparente rationalisation organisationnelle se dessine en réalité un repositionnement stratégique : celui d’un modèle plus intégré, plus piloté et plus orienté performance. La division Industrie regroupe désormais les achats, la fabrication, la supply chain, la qualité ainsi que la recherche et développement. Ce périmètre consolidé vise à structurer l’outil productif du groupe dans une logique d’excellence, de traçabilité et de maîtrise des coûts, en amont comme en aval. La nomination de Stéphane Noël au poste de Chief Industrial Officer, à compter du 1er avril 2026, marque une inflexion nette. Fort de trente années d’expérience industrielle internationale, ayant piloté des organisations complexes chez FORVIA et OPmobility sur plusieurs continents, il rejoint le Comité Exécutif et reportera directement à Luca de Meo. Son profil ne relève pas du luxe créatif, mais de l’ingénierie opérationnelle lourde. Ce choix n’est pas anodin : il traduit la volonté de renforcer la discipline industrielle, de sécuriser les capacités de production et d’optimiser la…